Как оценить, хорошее или плохое автоматизированное решение?

Как оценить, хорошее ли автоматизированное решение или нет? В настоящее время в большинстве предприятий все еще существуют лазейки в стандартах оценки, которые лишь статически разделяют технические и коммерческие стандарты.

Однако производство и деятельность предприятия — это динамический процесс. Автоматизированное производство — это не просто вопрос нескольких единиц оборудования, а связано с будущим производством, НИОКР и маркетинговым направлением всего предприятия. Установление разумного стандарта оценки решений важнее самого процесса автоматизации. Разумные стандарты оценки должны включать следующее.

1. Основываясь на реальных потребностях и рисках

Первый уровень основан на реальных потребностях и рисках, что также является текущим стандартом оценки для большинства компаний.

Соответствуют ли технические требования, могут ли быть выполнены самые основные требования, такие как точность, время цикла и производственная мощность, и

нужно ли пересматривать надежность, удобство использования, рациональность и площадь оборудования, каковы будут инвестиционные затраты и срок окупаемости, и

сложность обслуживания и т.д.

2. Основываясь на будущих потребностях и рисках

Второй уровень основан на будущих потребностях и рисках, что требует участия на высоком уровне.

Является ли оборудование или производственная линия масштабируемыми? Укрепит ли это производство? Повлияет ли это на разработку новых продуктов? Если заказы в будущем будут сильно колебаться, сможет ли

производственная линия гибко регулироваться? Есть ли возможность повторного использования? Оценка на этом уровне основана на стратегическом суждении компании о будущем.

3. Основываясь на прошлом опыте и рисках

Третий уровень основан на прошлом опыте и рисках. На первый взгляд, автоматизированная отрасль кажется способной делать все одинаково, но хорошо ли это сделано

или нет, на самом деле зависит от деталей.

Многие планы являются хорошими лекарствами для других, но могут оказаться ядовитым вином для вас. Таких примеров много. Раньше была компания, которая хотела

автоматизировать свой бизнес, потому что производственная среда была жаркой и влажной, что затрудняло набор работников. Но бюджет был ограничен, поэтому они выбрали

полуавтоматическое решение с помощью человека. Полуавтоматическое решение действительно лучше с точки зрения затрат и экономит много денег по сравнению с полностью

автоматизированным решением. Но я не ожидал, что после запуска не будет никого, кто бы это делал, потому что раньше хотя бы были люди, которые общались с ними,

но теперь жарко, влажно и скучно, что создает дилемму.

Снова, автоматизация — это не просто добавление нескольких единиц оборудования, а изменение производственной модели. Является ли это добавлением больше силы к тигру или получением

вдвое больший результат при половине усилий должен оцениваться на основе вашей собственной реальности.

Чем больше движение, тем больше требуется осторожности.